Разработка описания процесса стратегического мышления


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Мышление — это умственный процесс, позволяющий человеку представлять себе картину мира и эффективно работать с ним в соответствии со своими целями, планами и желаниями. Стратегическое мышление предполагает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействие между ними. Для человека, осуществляющего стратегический анализ и делающего стратегический выбор и в итоге реализующего стратегию на первый план выходят. Представленный на рисунке объем пространства стратегического мышления не охватывает всех характеристик данного мышления, но характеризует наиболее важные из них:. Одновременно фокус внимания стратега должен быть, в зависимости от ситуации, направлен на актуальные текущие проблемы и задачи или на будущее. Отсюда следует необходимость мыслить одновременно категориями как актуальных событий, явлений и факторов, так и категориями будущих ситуаций.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегическое мышление в ставках на спорт

Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Новосибирск, 12 января г. Скачать книгу -и : Сборник статей конференции. Е- mail : tanyasemchenko yandex. В условиях современного быстро меняющегося, динамичного мира, кризисы выступают неотъемлемой частью жизни каждого человека. В связи с этим, особую актуальность начинает приобретать стратегическое мышление.

В основе которого лежит способность взаимодействовать с будущим, понимать изменения, видеть возможности, которые связаны с сменой парадигм и трансформацией его в конкретные стратегические действия. Цель настоящей работы — доказать необходимость стратегического мышления для любых отраслей и сфер деятельности: показать, с одной стороны — его особенности, а с другой — инвариантность.

Предметом настоящего исследования является процесс стратегического менеджмента на рынке. Стратегический менеджмент определяется, как некая совокупность основополагающих решений, которые призваны обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе.

Примерами решений, которые связанны с стратегическим типом, в частности выступают: способы ведения конкуренции, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабы и география деятельности, деловые партнеры, источники снабжения материалов и концепции маркетинга, структура производственных возможностей, организационная структура, правовая форма и система управления, формирование адекватной организационной культуры, технологии и т.

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают в себя: главные цели организации, анализ внешней и внутренней ее среды, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии и определения назначения.

Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах [2]. Во-первых, когда организации планируют свою деятельность опираясь на тот факт, что окружающая среда будет неизменна вовсе, либо же в ней не будет происходить никаких качественных изменений.

Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. Стратегическое управление в данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь своих поставленных целей в будущем времени, исходя при этом из того, что окружение будет меняться и условия жизни организации будут тоже изменено.

При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется некий план, в котором прописаны конкретные действия как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически будет неизменно [3].

Во-вторых, при нестратегическом управлении разработка программы действий начинается с анализа внутренних ресурсов и возможностей организации. Все, что может организация определить на основе анализа своих внутренних возможностей — это какое количество продукта она в силах произвести и какие издержки при этом она может понести.

Так же, какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок. Поэтому начинать планировать деятельность организации с анализа внутренних ресурсов и возможностей рационально использовать эти ресурсы означает полностью идти вразрез с принципами стратегического управления. Далее перейдем к понятию стратегического мышления. Как уже говорилось ранее, главным ключевым аспектом в нем выступает нацеленность на будущее.

Если говорить о компании, то это перенос коммерческого видения руководителей в жизнь, планирование необходимых преобразований, предвиденье новых направлений и возможностей. Стратегическое мышление помогает описать размышления о будущем состоянии дел, о том, как можно избежать промахи и просчеты, а также как использовать возможности имеющегося преимущества.

Данный процесс, который позволяет планировать ход действий, направленных на превращение ваших желаний в реальность, посредством использования способностей рационально разрешать проблемы, умения работать с командой, а также используя критический взгляд при рассмотрении текущих дел. Самое главное, чтобы стратегическое мышление было направлено на ваше представление компании в будущем, то как вы ее вообразили, какой вы бы ее хотели видеть, и уже потом приступить к размышлению, как этого добиться в долгосрочной перспективе [4].

С позиции настоящего исследования интересен вопрос практического приложения теоретических концепций. В качестве объекта исследования были выбраны три несвязанные между собой российских отрасли: рынок фототехники, авиационная отрасль и food-индустрия. Проведенный стратегический анализ в макро- и микроразрезах данных отраслей показал различные результаты. Если начать с рассмотрения первого рынка, то в настоящее время он претерпевает большие изменения. Рынок фототехники за крайние десять лет достаточно сильно вырос.

Здесь в первую очередь конечно же играет социальный фактор. И если внимательно посмотреть на лидирующие компании, разных масштабов, то бесспорными фаворитами выступают: Canon, Nikon, Sony. Красной нитью в каждой из них проходит стратегический менеджмент. И если показатели идут на убывание, то руководство разрабатывает перечень необходимых стратегий, которые в ближайшее время смогут улучшить ситуацию не только на настоящий момент времени, но и на долгосрочную перспективу.

Так же очень яркий пример, социальная сеть — Imstagram новая эра фотографии создает фотоаппарат мгновенной фотографии, позволяющей фотографировать уже в выбранном режиме редактора.

По словам высшего руководства, создавая данный фотоаппарат, который пользуется огромной популярностью, делался огромный упор на спрос. Если людям нравится сидеть в данной сети, то почему бы не создать сразу устройство, которое позволяет упростить жизнь пользователей и сразу получить снимок на руки.

Сейчас декларируется и проводится огромное количество реформ, которые фактически должны развить авиацию. За счет чего, высшему руководству приходится очень много работать над потенциалом своих компаний, в первую очередь делать упор на обучении, повышении квалификационных кадров, ведь , как показал проведенный нами анализ, самые актуальные риски в данной отрасли — это организационные.

Тем самым стратегическое мышление - это способность думать системно, то есть принимать во внимание все возможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются руководителям на данный момент времени не достижимыми для компании. Разрабатывая стратегическое мышление в рамках функционирования и развития своего предприятия, менеджмент руководствуются различными критериями, которые помогают четко обрисовать воображаемый результат. Кроме того, они помогают определить количество этапов, необходимых для превращения коммерческого видения в реальность [5].

На основании конкурентных преимуществ, выработать свои. Это еще раз подчеркивает важность стратегического мышления, как важного фактора в стратегическом менеджменте. Возвращаясь к поставленной изначально цели исследования, отметим, что стратегическое мышление и управление необходимо всем организациям независимо от размеров рынка и сферы деятельности, что и было доказано на примере приведенных сфер деятельности.

Современное стратегическое мышление особо подчеркивает важность гибкости и умения заниматься планированием в условиях непредсказуемой среды. Таким образом, поиск технологий будущего, творческий подход в бизнесе является основой научно-технического прогресса, а стратегия мышления в бизнесе — концепцией развития рынка. Радугин, А. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия.

Смирнов, Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Тренев, Н. Стратегическое управление: Учеб. Цыпкин, Ю. Менеджмент: Учеб. Цыпкин, А. Люкшинов, Н. Библиографическое описание:. Семченко Т. Проголосовать за статью. Конференция завершена Эта статья набрала 0 голосов.

Таганрог Е- mail : tanyasemchenko yandex. Список литературы: 1. Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

Организация разработки стратегии в банке

Менеджмент Басовский Л. Менеджмент: Учебное пособие. Глава 8. Процесс стратегического планирования — это инструмент принятия управленческих решений. Стратегическое планирование — это одно из средств воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.

Последние 50 лет в истории развития стратегического мышления позволяют (главное — в описании реальных процессов разработки стратегии). 1.

Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии

Исторически возникновение экономической концепции стратегического планирования относят к м годам 20 века, в связи с внедрением процедуры стратегического планирования в большинстве крупных корпораций США и эпохой индустриальных отношений. Однако сама концепция стратегического планирования намного старше. Принцип стратегического управления государством и войсками, разработанный Макиавелли, Наполеоном и др. Слово стратегия происходит от греческого Strategia и переводится как искусство или наука быть полководцем. История свидетельствует что наиболее удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построении. Обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда в переговоры с народом, политиками, дипломатами. Применительно к экономике стратегическое планирование стало широко применяться в х годах 20 века в связи с распространением идей основателя школы планирования Игоря Ансофф. Некоторые исследователи работы Ансоффа называют библией стратегического планирования.

Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Главным стратегом при этом являлся полководец, который с помощью военного стратегического плана добивался общего успеха компании. Таким образом, стратегия — это, прежде всего, системный план. Позже по мере развития общества и истории в целом, это понятие начинают употреблять сначала в политической, а позже и в экономической сфере. Однако существует множество понятий определения стратегии. По Ансоффу, стратегия — это есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

В основу нашего курса положено конкурентно-ориентированное понимание стратегии.

Стратегия бизнеса 3: методы стратегического планирования

Самая первая модель СМ. Лидтка Jeanne M. Не смотря на то, что данная модель является одной из первых и далеко не окончательная, остановлюсь на элементах конкретно. Это важно для последующего понимания. В процессе описания буду ориентироваться на оригинальную работу автора модели.

Стратегическое мышление

Как разобраться какой уровень стратегического мышления у вас и специалистов вашей управленческой команды? Так что же отличает стратегически мыслящих людей от тех, кто лишь себя к их множеству причисляет? Наше вчера определяет то, чем мы являемся сегодня. Наше сегодня определяет то, кем мы станем завтра. Стратегическое мышление — это словосочетание начинает обретать в наше время практически сакральный смысл. Мало кто знает, что это такое, но все же остро чувствуют дефицит компетенций стратегического мышления.

Это позволит сделать процесс разработки стратегии для заказчика понятным и Поэтому, описание услуг "Разработка стратегии развития", . день инструменты и подходы: инновация бизнес-модели, дизайн-мышление и т.д.

Курс "Разработка стратегии предприятия"

Процесс разработки и внедрения стратегии зависит от разделения стратегических полномочий и ответственности между менеджерами разного уровня управления банком. Если каждому менеджеру разрешить оптимизировать стратегию по тем направлениям, за которые он отвечает, то глобальный баланс стратегических задач будет искажен в пользу сферы ответственности этого менеджера. В начале развития стратегического планирования большинство достижений банков связывалось с реализацией принципа единства полномочий и ответственности.

Стратегия бизнеса 3: методы стратегического планирования

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Рассылки Subscribe. Ru Современное образование Подписаться письмом. В теории стратегического управления можно выделить несколько подходов к процессу выработки стратегии, каждый из которых имеет своих сторонников и оппонентов. Рассмотрим их более детально. Подход Б.

Федеральное агентство по образованию. Тополиная, 18 тел.

Стратегическое мышление: 5 уровней для топов, собственников и резерва

Процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесная их увязка со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны. Стратегический план концепция позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики. В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план. Все это сделать невозможно без концептуальной проработки будущего развития экономики, без широкого проведения предплановых исследований, направленных на получение обоснованной информации об альтернативах развития народного хозяйства страны. Планирование является эффективным, если решения по важным вопросам экономики принимаются с учетом стратегии ее развития на перспективу. В условиях рыночной экономики необходимо соблюдать принцип не прерывности.

Вы точно человек?

Специалисты в области стратегического управления выделяют 7 взаимосвязанных стратегических процессов, которые логически вытекают один из другого. Существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого процесса на всю совокупность. В этом заключается важная особенность структуры стратегического управления.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.